殷銘數字化創新工作室

                      創建日期:2015.10       工作室人數:9人

                      主要從事哪方面的創新工作:對大信誼旗下的工業公司和商業公司進行數字化創新和改造,使其符合透明工廠和精品工廠要求,尤其是總廠的數字化創新工作,要求通過2年的努力,實現智能化工廠。

                      領銜人姓名:殷銘        技能等級/職稱/職務:高級企業管理師工程師、信息技術中心副主任

                      領銜人或團隊曾獲榮譽:2014年上海市紅旗班組、2015年上海市工人先鋒隊、2016年匠心工作團隊

                      工作年限:38年


                      立項攻關項目或課題

                      項目名稱:MES信息化項目

                      創新目標:實現微生態全功能覆蓋、電子批記錄;新綜合大樓配方管理、物料管理、過程質量管理等

                      起止日期:2015.10-2018.12

                      項目預算:3558萬元

                      創新研究內容和計劃:

                      微生態車間MES系統包括工廠主數據管理、配方管理、作業計劃管理、生產執行管理、物料管理、過程質量管理、現場設備管理、能源管理等功能模塊,并與現有相關業務系統、現場設備(容器具等)及能源等公用設備之間的系統相集成。已完成了微生態URS(用戶需求)和FDS(功能設計)的簽字確認,SCATA(數據采集與監視控制系統和能源管理系統)的URS和FDS確認工作。

                      新綜合制劑車間MES系統包括工廠主數據管理、配方管理、作業計劃管理、生產執行管理(不含電子批報)、物料管理、過程質量管理、現場設備管理、能源管理等功能模塊,并與現有相關系統、現場設備(容器具等)及能源等公用設備之間的系統相集成。SCATA(數據采集與監視控制系統和能源管理系統)的URS和FDS確認、CMP(配置管理計劃)VP(驗證計劃)、QPP(質量和項目計劃)

                      計劃完成SAT、FAT、IQ、OQ、PQ,實現全面上線工作。


                      工作室傳幫帶計劃:

                      通過本次項目的實施,為后續工作積累了經驗,帶動了工作室的同仁們一起學習,互幫互學,以老帶新,共同提高,對于智能化的知識、技術技能、經驗經歷等知識,通過傳、幫、帶,實現方式和方法的創新,這一氛圍和風氣也是信誼的一種技藝教授方式,其形式和效果一直被大家所認同。我們把傳、幫、帶的方式放之于信息化工作中,被大家認為是一個有效的人才培養途徑。

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